22. den viktiga planeringen

i Kategori: Företagsekonomi
Strategisk plan (långsiktigt)
  • Ska det produceras mer? Mindre av en vara?
  • Ska produkterna utvecklas?

Dessa beslut tas av: ledning, styrelse eller ägare.


Taktisk plan (kortsiktigt)

Hur hanteras nuvarande:
  • kunder?
  • Produkter?
  • Marknader?

 

Affärsplan - företagets ledstjärna

Innehåller bl.a: affärsidé, vision & mål

Organisation, ägare, Ekonomi & finanser, konkurrenter, produktbeskrivningar, målgrupper, marknadsföring, analys av företagets styrkor, svagheter, hot & möjligheter (SWOT)

Affärsplanen avgör hur företaget ska styras mot önskade mål.

Affärsidé
- Ha ett tydligt budskap
- förståelig
- Igenkännande för kunderna

Vilka behov ska tillfredsställas?
Vad ska produceras?
Vilken målgrupp?
Vilka marknader ska vi finnas på?

Vision - en dröm om företaget framtida läge.
Ger en bild av hur företaget & dess produkter kan se ut om 3-10 år

Ikeas vision: att bidra till en bättre vardag för människor.

Mål
Efter en satt affärsidé - sätts målen.
Styr organisation värderingar & prioriteringar.
Mål ska alltid vara mätbara
Ex: vi ska baka det bästa brödet i byn
inte: vi ska baka det bästa brödet i världen..

Marknadsplan
Nå ut till kunden på bästa sätt?

Hur företaget tänker agera på marknaden för att nå ut med sina varor eller tjänster.

Marknadsplan: realistisk
gjord av medarbetare från flera delar av företaget.

Marknadsplan + 1 till flera kampanjer.
dessa kampanjer beskriver mer i detalj vad som skall göras den närmsta tiden.

Marknadsmix & de 4:a P:na (produkt, plats, pris & påverkan)


Marknadsplan i 5 steg


1. Nulägesbeskrivning & nulägesanalys


Nuvarande affärsidé & vision?
Verksamhetens mål? Vilka intressenter?
Vilka affärsenheter omfattar verksamheten?
Utseende på: konkurrenser & omvärlden?
Vilken kapacitet för produktion & distibution finns?
Hur ser organisationen ut?
Ekonomiska resurser?

SWOT (Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats)
Styrkor, Svagheter, Möjligheter och Hot.

Styrkor & Svagheter = Företaget inifrån (internt)
Möjligheter & hot = Påverkan, från omgivningen utifrån (externt), på företaget.

En SWOT berättar bara hur nuläget ser ut, ej vad som skall göras.


2. Segement & position

Man vill skaffa sig en bild av hur snabbt konkurrenterna kan tänkas agera..
Och hur försäljningen sannolikt kommer att utvecklas.
Vilka segement (dvs marknadens olika delar) skall företaget i 1:a hand satsa på?

Företaget vill också förklara sin position på marknaden.


3. Marknadsmål

Vilka är: Kortsiktiga mål? Långsiktiga mål?
Idealmål: Önskemål. Ex: försäljningen bör öka under hösten.


4. Aktiviteter

Hur, när och var agerar vi?
Vilka kampanjer planeras?
Vilka insatser på marknaden?
Vilken reklambudget behövs?
Vilka konkurrenter bör undvikas?

En kampanjplan visar: under vilken period arbetet ska bedrivas & på vilket sätt.
Ex: Satsningar på annonsering i tidningar under våren och tv reklam under hösten.


5. Styrning & återkoppling

Hur följs målen upp?
Vem följer upp?
När & var resultat ska kontrolleras?

Kommentarer

Kommentera inlägget här:

Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:

» Om blogginnehavaren «

Mode, design & hudvård
Mitt liv i en storslagen samling!

Asos - Sheinside - TOBI - Nelly - Boohoo - Bubbleroom - H&M - Ginatricot - Ebay

Alla mina foton är det copyright på!

"Vi ångrar aldrig det vi gjorde
utan det vi lät bli"


Translate this website

RSS 2.0